Cuộc họp thảo luận R & D đổi mới sản phẩm của WKDQ: Tăng tốc quá trình khởi động với những nỗ lực hợp tác

Vào sáng ngày 10 tháng 7 năm 2025, lúc 9:30, một cuộc họp thảo luận R & D năng động tập trung vào đổi mới sản phẩm đã diễn ra trong phòng hội nghị ở tầng ba của WKDQ.  Tổng giám đốc Shang Zhenwu, cùng với các thành viên nhóm cốt lõi bao gồm Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu và Ye Gantai, đã tập hợp để xem xét tiến trình, giải quyết các thử thách và vạch ra các hướng dẫn của mình.  Cuộc họp này không chỉ là một nhận phòng thường xuyên;  Đó là một động thái chiến lược để tăng tốc thực hiện sản phẩm, truyền năng lượng mới vào toàn bộ dự án.  Hãy cùng đi sâu vào các điểm nổi bật chính và các bản cập nhật R & D mới nhất.

Phần 1: R & D là "Lifeline": Cân bằng đổi mới và tính khả thi

Nhóm nghiên cứu nhấn mạnh rằng R & D là "huyết mạch" của một sản phẩm, nhấn mạnh sự cần thiết phải đạt được sự cân bằng giữa sự đổi mới duy trì và đảm bảo tính thực tế.  Sự cân bằng này là rất quan trọng để đảm bảo thực hiện trơn tru các kế hoạch tiếp theo và tránh các khoảng trống trong quá trình này.  Cuộc họp phục vụ như một bước quan trọng để thúc đẩy triển khai sản phẩm, củng cố nhóm tập trung vào việc biến các ý tưởng sáng tạo thành kết quả hữu hình.

Phần 2: Tiến trình R & D đa truy cập: Đột phá và tắc nghẽn tắc nghẽn

Pan Hong, diễn giả chính, đã trình bày tiến trình chung của các dự án R & D thông qua bài thuyết trình hỗ trợ máy tính, đảm bảo tất cả các thành viên được sắp xếp theo những phát triển mới nhất.  Một bản cập nhật quan trọng là sự thành công của chiến lược phát triển nhiều bản nhạc, với một số dự án hiện đang trong giai đoạn trưởng thành và khung kỹ thuật của họ phần lớn được hoàn thiện.

Những đột phá đáng chú ý bao gồm tối ưu hóa hiệu suất cho các mô hình JUSLKG50 và JUSLKG35, đánh dấu tiến trình đáng kể đối với việc triển khai cuối cùng của chúng.  Tuy nhiên, báo cáo cũng đề cập đến các sản phẩm vẫn còn trong giai đoạn xác nhận hoặc thiết kế, phân tích một cách có hệ thống các tắc nghẽn mà họ phải đối mặt.  Mặc dù cách tiếp cận đa theo dõi đã ngăn chặn hiệu quả sự chậm trễ lớn, việc giải quyết những đột phá đang chờ xử lý này trong thời gian ngắn vẫn còn rất quan trọng để duy trì động lực của sự đổi mới.

Phần 3: Động não để tối ưu hóa: Giải quyết vấn đề trung tâm và hợp tác của người dùng

Để giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, hiệu suất và ngoại hình xuất hiện trong quá trình R & D, cuộc họp đã chuyển sang một phiên động não sôi nổi.  Những người tham gia tập trung vào việc tối ưu hóa các thiết kế từ quan điểm trải nghiệm người dùng, khám phá các nâng cấp kỹ thuật khả thi và điều chỉnh sự xuất hiện để phù hợp với tính thẩm mỹ thị trường hiện tại.

Một số vấn đề đã được giải quyết ngay lập tức.  Ví dụ, nhóm đã đồng ý đơn giản hóa các quy trình hoạt động để tăng cường tính thân thiện với người dùng, với những nỗ lực được nhắm mục tiêu để đạt được điều này.  Đối với các thách thức liên quan đến hiệu suất, nhóm bắt đầu phát triển các giải pháp bằng cách đánh giá tính khả thi về kỹ thuật, đảm bảo mọi cải tiến sẽ cả thực tế vừa khả thi.

Các điểm gây tranh cãi, chẳng hạn như các điều chỉnh ngoại hình cụ thể, đã được hoãn lại cho một lực lượng đặc nhiệm chuyên dụng để xem xét thêm để tránh các quyết định vội vàng.  Nhóm nghiên cứu đã áp dụng một cách tiếp cận đa chiều, tích hợp phản hồi của người dùng và dữ liệu kiểm tra kỹ thuật để đảm bảo các giải pháp vừa khoa học và hiệu quả.  Các cuộc thảo luận cũng bao gồm xu hướng thị trường và lựa chọn vật chất, đặt nền tảng cho một khung tối ưu hóa ban đầu.  Nỗ lực hợp tác này không chỉ giải quyết các vấn đề ngay lập tức mà còn củng cố tinh thần giải quyết vấn đề của nhóm cho tương lai.

Phần 4: Hoàn thiện các giải pháp: Tính thực tế và hành động được nhắm mục tiêu

Dựa trên sự động não, cuộc họp đã hoàn tất một số giải pháp sơ bộ tại chỗ, với các vấn đề chưa được giải quyết được truyền cho Lực lượng đặc nhiệm để phân tích chuyên sâu. Các giải pháp này đã ưu tiên cả tính thực tế và đổi mới: tối ưu hóa chức năng nhằm giảm bớt các điểm đau của người dùng bằng cách đơn giản hóa các giao diện; Cải thiện hiệu suất được hỗ trợ bởi các bài kiểm tra khả thi kỹ thuật để đảm bảo hiệu quả; và các tinh chỉnh ngoại hình phù hợp với xu hướng thị trường để tăng cường thu hút sản phẩm.

Các chi tiết cụ thể bao gồm các thông số kỹ thuật tinh chỉnh và các bản phác thảo thiết kế tinh chỉnh. Ví dụ, các vấn đề cấu trúc với mô hình JEK6/35 đã được thảo luận chung để xác định các hướng cải thiện. Nhóm cũng đã thiết lập một cơ chế theo dõi vấn đề để đảm bảo lực lượng đặc nhiệm giải quyết các vấn đề còn tồn tại kịp thời, ngăn ngừa sự chậm trễ. Quá trình hiệu quả và có trật tự này không chỉ xóa các trở ngại hiện tại mà còn tăng khả năng thực hiện của nhóm, cung cấp hướng dẫn rõ ràng cho các bước tiếp theo.

Phần 5: Xác định các hướng hành động: Tập trung vào giải quyết, phối hợp và thời gian

Dựa trên danh sách tiến trình và vấn đề, cuộc họp đã phác thảo ba lĩnh vực hành động chính: giải quyết các vấn đề đang chờ xử lý, điều phối tài nguyên và kiểm soát các mốc thời gian của dự án.   Một dòng thời gian rõ ràng đã được thiết lập, bao gồm một cuộc họp đánh giá tiến độ vào tuần tới để xác minh các cột mốc và tiếp tục thực hiện theo đúng hướng.

Để phối hợp tài nguyên, kế hoạch kêu gọi sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa các nhóm kỹ thuật, thiết kế và thử nghiệm để đồng bộ hóa thông tin, phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả.   Ví dụ, các biện pháp kiểm soát nút bao gồm kiểm tra tiến độ thường xuyên cho từng dòng sản phẩm, ví dụ, nhóm JUSLKG50 đã được giao nhiệm vụ hoàn thành báo cáo thử nghiệm vào tuần tới.   Bằng cách phá vỡ các mục tiêu bao quát thành các nhiệm vụ có thể hành động, kế hoạch đảm bảo sự liên kết liền mạch trong toàn bộ quy trình R & D, cung cấp một lộ trình rõ ràng để tăng tốc đổi mới sản phẩm.

Phần 6: Nhận xét đóng: Tái xác nhận R & D là "Lifeline"

Kết thúc, Tổng Giám đốc Shang Zhenwu nhắc lại rằng R & D là "huyết mạch" của một sản phẩm, nhấn mạnh sự cần thiết phải cân bằng sự đổi mới với tính khả thi.   Cuộc họp đã hợp nhất các bước tiến chính, và thông qua đầu vào tập thể, đã thiết lập một con đường rõ ràng để đảm bảo tiến bộ hiệu quả đối với các nhiệm vụ tiếp theo.   Thành tựu chính bao gồm làm rõ cảnh quan R & D hiện tại và xác định các chiến lược để giải quyết các vấn đề quan trọng.

Để biết thêm thông tin về công ty và các sản phẩm của nó, hãy truy cập trang web chính thức của chúng tôi.Điện-terminalblock.com